PDCA循环是制造工厂中简朴有用

　　的治理要领工厂人员管理方法，一听各人都懂，可是

　　用起来就较量

　　难，把简朴的事情做好，就是一件很是不简朴的事情，好比5S提及

　　来很简朴，可是

　　真正做好5S的企业没有几个。可以说，一个企业只要踏扎实

　　实把简朴的要领执行好了，比搞形式、追求种种高深的治理要领要着实

　　有用

　　的多工厂人员管理方法！

　　一、 PDCA循环

　　PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的寄义如下工厂人员管理方法：

　　1. P（Plan）--妄想

　　确定目的

　　和目的

　　，确定运动妄想

　　；

　　2. D（Do）--执行

　　实地去做，实现妄想

　　中的内容；

　　3. C（Check）--检查

　　总结执行妄想

　　的效果

　　，注重

　　效果，找出问题；

　　4. A（Action）--行动

　　对总结检查的效果

　　举行

　　处置赏罚

　　，乐成的履历

　　加以一定

　　并适当推广、尺度化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

　　每一件事情先做妄想

　　，妄想

　　完了以后去实验

　　，实验

　　的历程中举行

　　检查，检查效果

　　以后，再把检查的效果

　　举行

　　刷新

　　，举行

　　实验

　　，举行

　　改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环内里

　　去，就形成一个一个的PDCA循环。

　　二、PDCA循环的特点

　　1. 周而复始

　　PDCA循环的四个历程不是运行一次就完结，而是周而复始地举行

　　。一个循环竣事

　　了，解决了一部门问题，可能尚有

　　问题没有解决，或者又泛起了新的问题，再举行

　　下一个PDCA循环，依此类推。

　　2. 大环带小环

　　类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的系统

　　与其内部各子系统

　　的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

　　3. 蹊径

　　式上升

　　PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，一直

　　解决问题的历程就是水平逐步上升的历程。

　　4. 统计的工具

　　PDCA循环应用了科学的统计看法和处置赏罚

　　要领。作为推动事情、发现问题息争决问题的有用

　　工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。

　　三、PDCA的四个阶段

　　以设计产物为例，先容

　　PDAC的四个阶段

　　1. 妄想

　　阶段

　　要通过市场视察、用户会见等，摸清用户对产物质量的要求，确定质量政策、质量目的

　　和质量妄想

　　等。包罗现状视察、剖析

　　、确定要因、制订

　　妄想

　　。

　　2. 设计和执行阶段

　　实验

　　上一阶段所划定的内容。凭证

　　质量尺度举行

　　产物设计、试制、试验及妄想

　　执行前的职员

　　培训。

　　3. 检查阶段

　　主要是在妄想

　　执行历程之中或执行之后，检查执行情形

　　，看是否切合妄想

　　的预期效果

　　效果。

　　4. 处置赏罚

　　阶段

　　主要是凭证

　　检查效果

　　，接纳响应

　　的措施。牢靠

　　效果

　　，把乐成的履历

　　尽可能纳入尺度，举行

　　尺度化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即牢靠

　　措施和下一步的妄想

　　。

　　四、PDCA的八个步骤

　　1. 剖析

　　现状、发现问题

　　在做妄想

　　之前，需要剖析

　　一下现状是什么样子的？问题在那里

　　？可以剖析

　　质量问题、交期的问题、清静

　　的问题以及效率的问题。

　　第一步找到问题，就像医生看病一样。

　　2. 剖析

　　影响因素

　　第一步切脉，第二步把完脉了，剖析

　　种种问题中的影响因素，这个时间

　　就可以用许多要领了，例如

　　说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些要领来剖析

　　，到底有哪些因素？

　　3. 剖析

　　主要因素

　　把所有的剖析

　　因素剖析

　　完了以后，再来剖析

　　主要因素是什么。每一个问题的发生，都有少数主要的因素，例如

　　说影响这个问题的发生有十个因素，凭证

　　二八原则，或许有两个到三个是主要因素，找到主要因素才气够彻底解决问题，若是

　　找不到主要因素，那问题是没措施解决的。

　　4. 接纳措施

　　剖析

　　到主要缘故原由

　　以后，针对主要缘故原由

　　接纳措施。在接纳措施的时间

　　，要思量

　　下面的这几个问题：

　　我们为什么要制订

　　这个措施？

　　这个措施为什么要制订

　　？要到达什么目的

　　？在什么地方去做？由谁来做？什么时间

　　做？怎样做？

　　这就是5W1H：第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最主要

　　的，为什么要制订

　　这个措施？第二个W是What，我们要到那里

　　去？我们要执行什么目的

　　？第三个W是Where，在哪个地方做？第四个W是Who，谁来认真

　　完成？第五个W是When，什么时间完成？

　　这些5W1H，都要在我们的妄想

　　内里

　　泛起，要思量

　　这五个问题。

　　5. 执行

　　就是凭证

　　措施妄想

　　的要求去做，最先

　　执行，执行一样平常

　　都是要求员工去执行。

　　6. 检查

　　把执行效果

　　与要求到达的目的

　　举行

　　对比。

　　若是

　　要检查有一个问题，我们定妄想

　　的时间

　　要分阶段目的

　　，若是

　　没有阶段目的

　　怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周密

　　那里

　　，第二周密

　　那里

　　，第三周密

　　那里

　　，若是

　　没有这个，就没措施做检查，以是

　　，定计齐整

　　定要分段来定，甚至天天

　　、每个小时，都要有它的目的

　　，这个时间

　　才气检查，若是

　　没有这个目的

　　，是没措施检查的。检查完了以后举行

　　对比。

　　7. 尺度化

　　把乐成的履历

　　总结出来，制订

　　响应

　　的尺度。

　　8. 把没有解决或新泛起的问题转入下一个PDCA循环中去解决

　　每个问题纷歧定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时间

　　一次解决掉，有时间

　　可能要转一再

　　。看病也是一样，最好的要领是保持自己的康健，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时间

　　，不是一次两次就能解决掉的。